渠道/分销总监岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:渠道/分销总监,工作经历,工作描述:职责:<br/>·负责无担保贷款的渠道开发及维护,确保渠道的客户供给。渠道类型分为优质企业和消费商户两种。<br/>·设计营销方案并提供产品修订意见。寻找产品的促销时机,依据市场状况及时反馈中后台调整促销政策并制定解决方案。<br/>·带领销售团队开展促销活动,并帮助销售人员解决营销中出现的各种问题。<br/>业绩: <br/>·
编辑主管岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:编辑主管,工作经历,工作描述:工作描述: 负责维护论坛与网站的安全性,提高论坛与网站流量曝光率及知名度,促进论坛与网站转化率的提升;<br/> 论坛与网站SEO:整体架构诊断方案实施,产品定位,数据分析调研,页面微调,结构布局策划调整,技术支持需求对接优化; 同竞品关键词挖掘分析,布署,站内外链接建设细节优化,网站日常更新维护等;<br/> 根据产品运营机制,制
生产文员岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:生产文员,工作经历,工作描述:西瑞斯包装机械(苏州)有限公司(短期合同6个月)<br/><br/>1.记录车间员工的生产工时,每周将工时进行汇总输入ERP系统,协助成本会计进行工时成本核算;<br/>2.协助车间耗材统计、申购,协助财务进行相关成本核算;<br/>3.每月提供车间员工的生产效率报表;<br/>4.每月提供实际工时报表;<br/>5.协助生产经理的日常
WEB前端开发工程师岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:WEB前端开发工程师,工作经历,工作描述:在该公司主要负责的工作有:<br/>1、最初负责公司项目中web页面制作(HTML+CSS)和实现页面上各种交互效果、切换效果(jQuery和各种插件)<br/>2、随后负责公司项目的表单验证(easyform)、Ajax服务器请求等功能开发及使用UI框架(BootStrap)完成响应式开发<br/>3、负责公司项目中的前端
售前/售后技术支持工程师岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:售前/售后技术支持工程师,工作经历,工作描述:1、工作内容<br/>1.1利用公司开发的工程软件(如建筑设计ARCH、采光DAIL、节能BECS、日照SUN、室外通风OVEN、gib-BIM等,本人主要负责采光、日照及节能部分的设计)完成客户(以设计院、甲方为主)的各项设计、计算要求,校核符合相关设计规范的匹配度,出具整改方案,最终出具一份满足国家相关规范及客户满意
储备干部/培训生/实习生岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:储备干部/培训生/实习生,工作经历,工作描述:每日工作<br/>1、检查员工仪容仪表,每日例行早会佈达(业绩、毛利达成,重要事项宣布…)。<br/>2、亲自验收货,严格把关商品的质量、数量、保质期,有问题及时反映采购或相关领导解决。(注意扣皮重、并检查永续订单各项栏目是否正确)。<br/>3、安排员工到货商品加工生产、商品陈列或入库摆放,合理分配工作、责任到岗。<b
室内装潢设计岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:室内装潢设计,工作经历,工作描述:主要从事设计部相关管理工作,内容包括:根据单子情况安排设计师接单或轮单、压单协助与帮助设计师谈单与签单、协助与帮助设计师逼定金提高签单率、各阶段客户进行回访工作(工程部保持沟通、感恩回馈送礼)、协助开展工地营销挖掘回头客、新老小区现场布展活动及酒店活动(前期小区预热、中期小区定点)、建立分组对抗设计与业务相结合、整体团队人员业绩分析
公司业务部门经理/主管岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:公司业务部门经理/主管,工作经历,工作描述:2012年12月~至今 制造部车间主任 (主管工艺技术+生产)<br/>1.负责对工艺技术团队管理、建设 .<br/>2.负责工艺技术攻关、革新、精益生产.<br/>3.根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品
环境/健康/安全工程师岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:环境/健康/安全工程师,工作经历,工作描述:外派香港,为香港客户提供健康防治知识,并针对客户进行以下长期的健康管理工作。<br/>1、作为会员健康管家,负责会员健康管理的全面服务工作;<br/>2、协助公司健康管理专家组为会员制定个性化健康评估、健康调理、健康指导方案;<br/>3、按照标准服务流程,督促与指导会员实施健康管理方案,并做好各项服务工作;<br/>4、
培训岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:培训,工作经历,工作描述:1、运营终端培训体系梳理<br/>2、完成各职级培训手册的编写与推广,建立知识库<br/>3、打造服务标准化模型,拍摄各职级工作标准化流程视频课程<br/>4、根据公司实际需求,进行季度课程的开发与推广<br/>5、全国各分公司运营督导工作的虚线管理监控<br/>6、运营规则及SOP的制定调整宣导答疑,业务流程的优化完善<br/>7、按季度