首席执行官/CEO简历工作经历范文

工作经历（案例一）

工作时间：1997-01 - 2000-01

公司名称：百捷简历网络技术有限公司 | 所在部门：市场营销管理部 | 所在岗位：部门经理

工作描述：
工作描述：
主要负责爱立信通讯、分组交换、微波、FREST、DACT等有线，无线及传输设备的直销、渠道、项目招投标、通讯组网、技术应答等工作。
工作范围：
产品规划、技术洽谈、商务谈判等。
工作业绩：
朝阳区政府、民航总局、中石化集团、五洲大酒店等。

工作经历（案例二）

工作时间：2007-09 - 2011-05

公司名称：百捷简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监

工作描述：
第二阶段、2009 /2--2011 /5：四川龙蟒磷化工有限公司（3000-4000人）
所属行业：石油/化工/矿产/地质
人事行政部部长
主持人事行政部工作，修订完善人力资源管理体系，保证人力资源管理运行高效；
组织修订、完善企业管理流程，保障企业运营通畅、高效；
根据公司发展需要，编制、完善公司组织机构及定编定员工作；
制定、分解集团经济责任目标，督促各部门完成经济责任子目标。
离职原因：个人发展及照顾家庭
工作业绩：全面超额完成集团下达的经济责任目标，2009年子公司考核得分125.25分；
________________________________________
第一阶段、2007 /9--2009 /2：四川龙蟒集团有限责任公司（5000-10000人）
所属行业：石油/化工/矿产/地质
人事行政部部长助理
编制集团人力资源管理规划，为公司长远发展提供人才保障；
制定人力资源管理体系，修订完善人力资源管理制度；
协助子公司完善组织架构，确认定编定员管理工作；
编制人力资源管理预算，制定子公司经济责任目标考核方案，督促完成目标责任；
工作业绩：引进高级管理人才7名，高级专业人才20名，为企业发展奠定了人才基础；
建立了较为完善的对子公司考核模式（经济责任合同）。

工作经历（案例三）

工作时间：2008-05 - 2012-05

公司名称：百捷简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：CEO+主编

工作描述：
工作职责

1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
2、参与董事会决策，执行董事会决议；
3、主持公司日常业务活动；
4、对外签订合同及业务处理；
5、任免公司高层管理人员；
6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告；
7、树立、巩固或变更企业文化，团队建设等；
8、开发商务资源与合作洽谈；
9、户外阵地开发。

主要业绩
1、户外阵地开发 , 均为一手资源 , 直接与政府单位签约；
2、海外资源开发与合作洽谈 ,在上海开办内地五十年来第一场台湾豪宅展；
3、政府关系建立与维系 , IPTV 中健康 , 财经与房产频道的内容与提供制作商；
4、第一本全面覆盖上海与主力城市高校的中英文双语生活类杂志。

工作经历（案例四）

工作时间：2010-05 - 2013-05

公司名称：百捷简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：执行副总经理兼营销中心总经理

工作描述：
单位性质： 私营
公司规模： 370人以上
汇报对象：总经理
下属部门：管理营销中心（机床部、附件部、工量具部、焊材部）、技术部、生产部（卡爪分厂、钻夹车间、精磨车间、加工中心车间、包装车间、）、工装设备部、热处理事业部、机床事业部、行政部、人力资源部、企划部、质量管理部、采购部、设计部等部门
公司描述：
该公司为私营企业，产品主要以研发、生产及销售机床设备、机床附件类卡爪、顶尖、钻夹头为主，市场主要以为配套为主，同时走自主品牌经营双轨道运行。同时成立了代理品牌营销公司，代理各大品牌工量具、焊材、加工中心、机床等产品的销售。

工作内容：负责公司的整体管理及市场营销工作，制定公司年度工作计划、经营规划、主持公司日常管理工作，在总经理的指导下制定公司战略规划，组织编制公司年度、季度总体经营规划并安排组织实施。建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。协助总经理创建企业文化，培养企业员工主人翁精神、团队精神及创新精神负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，具人事、营销战略、质量控制等相关事项的决策审批。监督和检查各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。负责主持召开工作例会、其他专项工作会议等。各项经费的审核与控制，负责并参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度等内容。
业 绩：
1、在企业管理方面：提出并制定了公司五年发展战略规划，提出了“轻资产、重经营”及“战略先行”的经营思路，以“全面质量管理”为主导，以精细化管理为路线实行全面管理，根据公司发展战略规划，重新设定了新的公司组织架构，强化了人事管理制度，调整了薪金结构，制定了从一线员工到高层的岗位责任制及绩效考核制度。提出加强对员工的教育培养，建立了较好的企业文化；强化成本概念，加强成本控制，制定了物料管控制度及质量索赔制度，并采用了经费预算制度，加强了采购管理，仅2012年成本下降8%左右。
2、在营销方面：组建了一只打硬仗的销售队伍，提出了“蓝海战略”，采用了区别与传统行业的NBS理论及传统销售相结合的方式，并制定了与之匹配的营销策略；根据公司产品特性，在机床设备方面，制定了“一站式服务”的经营理念，突破了传统代理公司的经营桎梏；在机床附件部门，制定了经销和配套双轨制的销售策略，公司销售业绩比去年增长20%以上， 2012年营销中心销售额达到了近2.1亿。

离职原因：