生产计划/物料管理(PMC)简历项目经验范文

项目经验（案例一）

项目时间：2012-04 - 2012-07

项目名称：新生产线单兵测试模式改为全自动测试的改良

项目描述：
项目介绍
原测试模式为一人测试整台产品的功能，经常有漏测或者测试失误现象发生，而且对于测试人员的要求比较高，人员培训周期长等问题，经改善为流水线测试模式，避免漏测现象，同时缩短测试人员技能培训周期
我的职责
项目leader，统筹整个项目效果、费用评估、实施周期等

项目经验（案例二）

项目时间：2010-05 - 2010-12

项目名称：磁滑轮抛尾

项目描述：
项目介绍
为降低能耗，少磨少选，在矿石进入磨选前，抛掉品位较低的矿石，增加了磁滑轮抛尾工艺。
我的职责
参与项目的前期准备，建设过程中项目的监管，试车，调试，使用中的改进，完善等。

项目经验（案例三）

项目时间：2012-06 - 2013-04

项目名称：ERP系统导入与推行

项目描述：
项目介绍
2008年6月，公司为了在人力资源，生产设备，物料，财务各方面有相应更规范，更合理的管理，投资近百万导入ERP系统。本人当时和公司工程部主管被委以重任，协助ERP软件公司老师一同，从资料导入到系统完全正式推行，历时10个月。
我的职责
1.工程资料的正确导入与检查
2.试运行期间的问题统计和解决
3.针对各相关部门的ERP系统教学
4.各部门运行中的指导和建议收集
5.向软件老师反应相关问题，对新的使用方法的改进和教学

项目经验（案例四）

项目时间：2015-01 - 2016-07

项目名称：富可视专案

项目描述：
项目介绍
Infocus 手机专案，从项目导入到EOP，全程主导生产管理和生产计划。主导工程品管工务从线体架设到Ramp，到量产，最后到产品EOP，100%订单达成率，达成优秀的成本控制及金石专案完成率。
我的职责