记者/采编岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:记者/采编,工作经历,工作描述:◆主要负责公司两本月刊《财富纸业》以及《生活用纸与设备》所有栏目的采编、整理、翻译以及监督排版等工作(2016年4月刊至2017年8月刊均有我个人独立完成)。<br/>◆自2016年9月起接管公司的微信公众号(cfpaper),负责日常的新闻推送以及周六日的微杂志栏目推送。粉丝量从1500提升到现在的6000,阅读量从100提升到10
数据分析师岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:数据分析师,工作经历,工作描述:2015/03 -- 至今: 城市地图/日志追踪报警 项目 | 数据库 开发管理员 系统架构| DBA<br/>IT服务(系统/数据/维护) | 15000-20000元/月<br/>软件环境: IBM aix 5/6 、ORALCE 11.2.0.3.0 mysql hadoop <br/>开发工具: IBM aix 5/6 、
客户关系管理岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:客户关系管理,工作经历,工作描述:1.通过拜访、研讨会及技术交流形式维护重点客户(KEYACCOUNT);负责向行业客户及大客户介绍公司产品以及提供服务,主动寻求原有大客户的新商机<br/>2.挖掘有潜力的客户、开拓新的业务线(包括汽车、金属、电子电器等),做好市场信息收集、整理和反馈,与团队成员共享并及时更新市场信息,决定客户项目的重要程度。<br/>3.利用3C
仓库管理文员岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:仓库管理文员,工作经历,工作描述:1、根据各仓的上报原始单据及时输入计算机;<br/>2、根据计算机单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查,并向仓库主管反馈结果;<br/>3、统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表;<br/>4、对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪;<br/>5、监督仓库备料和出货情况;<br/>6、掌握物料到厂的时间;<br/>7、跟踪成品卸货情
工程/机械/能源岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:工程/机械/能源,工作经历,工作描述:工作描述:主要负责非标设备的设计,国外优良设备的测绘、仿制,食品、包装工业产品生产线的设计。<br/>1、倍速链生产线设计(汽车喷油嘴加工):<br/>a、系统整体框架采用铝型材搭建,输送采用倍速链的方式,根据喷油嘴设备的布局及人工操作的工位,设置托板的自动停止位置(气缸)。<br/>b、设计提升机。生产线整体采用双层循环设计的
工艺/制程工程师岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:工艺/制程工程师,工作经历,工作描述:涤纶工业长丝的生产制造,主要用在涂层织物、输送带、吊装带、汽车安全带、安全气囊、轮胎帘子线、活化性涤纶工业丝<br/>熟悉涤纶纤维材料生产工艺,熟悉纤维性能,及纤维检测各项工作<br/>1.协助车间主任管理车间,在工程师的领导下进行工艺更改、品种调整、工艺试验及设备改造工作;监控各系统工艺和设备运行情况,对发现的问题及时跟踪,尽
IT技术支持/维护工程师岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:IT技术支持/维护工程师,工作经历,工作描述:Onsite工程师,解决交换机和路由器,Windows域、Dhcp服务器、Exchange邮件服务器、打印服务器、Isa防火墙的疑难问题。<br/>1、客户现场的技术支持;<br/>2、 PC硬件维护:会在整体范围内,对设备硬件进行检测、故障诊断和维修协调。主要是通过设备的使用状况和外观进行判断。对于可能出现的问题,会和
售前支持经理/主管岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:售前支持经理/主管,工作经历,工作描述:主管综合部,负责公司行政人力工作管理。1.人力资源规划:企业组织框架的分析与制定,人力资源管理费用的统筹和开展。2.招聘的需求分析,制定招聘计划,安排人员招聘,筛选,面试,入职,离职。3.组织员工培训:入职培训,产品技术培训。4.薪酬管理:制定薪酬管理体系,起草薪酬管理制度与办法,员工福利,员工社保公积金事宜,工考勤休假制度的
商务经理/主管岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:商务经理/主管,工作经历,工作描述:1、负责项目的商务谈判,审核商务合同条款,组织起草合作协议,保障公司经营目标的实现;<br/>2、全面协助公司商务管理相关事项,规范商务流程,确保公司利益;<br/>3、监控项目合作的开展、运营等工作,并对其效果进行评估;<br/>4、将公司的信息和政策准确的传达给客户,树立公司的品牌形象,建立长久的战略关系。<br/>5、解决与
PMC经理岗位个人简历范文
基本信息,姓名:百捷简历,意向:PMC经理,工作经历,工作描述:公司主要产品:五金钣金、塑胶加工制造,机箱设备装配生产<br/>分管:生管、物控、仓库、采购、绩效考核工作<br/>1.主导供应链的流程体系规划、落实执行与优化改善,部门团队建设、培训与部门绩效考核;<br/>2.主导全盘生产计划排程、每日出货排程、进度管控;严格执行各车间产能提升工作,逐步提高生产效率、降低工时成本,用极强的工作魄